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Cyrela Commercial Properties S.A.

De Wiki Financeiro ADVFN

(Redirecionado de Cyrela Commercial)
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Cyrela Comercial Properties S.A. (CCP) é uma empresa do ramo de investimento e aluguel de propriedades comerciais de luxo na área metropolitana de São Paulo. CCP foi o resultado de uma divisão da Cyrela Brazil Realty. Dedica-se ao desenvolvimento e aquisição de escritórios em edifícios de luxo, shopping centers, divisórias e aluguel de centros de distribuição.

São 12 anos de atuação no ramo de edifícios corporativos. O sucesso deste trabalho resulta num dos melhores portfólios de edifícios corporativos de São Paulo, sendo mais da metade de empreendimentos classificados com o padrão Triple A. No segmento de shopping centers a CCP detém a participação em três empreendimentos, todos incorporados e administrados pela própria empresa. Adicionalmente, em 2007 iniciaram-se os investimentos em galpões e centros de distribuição.

Índice de conteúdo

Histórico

A CCP foi constituída a partir da cisão parcial da Cyrela em 11 de abril de 2007. A Cyrela, por sua vez, foi formada com a incorporação do Grupo Cyrela pela Brazil Realty. A antiga controladora das sociedades do Grupo Cyrela, constituída em 1962, dedicava-se exclusivamente à atividade de incorporação de edifícios residenciais e de salas em edifícios comerciais, e terceirizava a construção e venda dos projetos. A Brazil Realty foi constituída em 1994, sob a forma de empreendimento conjunto (joint venture) entre o acionista controlador da Cyrela e a IRSA, com o objetivo de atuar na construção e locação de edifícios corporativos de alto padrão.

Em decorrência da cisão parcial, a Cyrela transferiu para a CCP o seu acervo que compreendia a participação que ela detinha na CCP Investimentos, empresa que possui os ativos relacionados às atividades de incorporação e aquisição de edifícios corporativos e shopping centers, bem como de administração dessas propriedades, sendo que a CCP Investimentos passou a ser subsidiária da CCP. Cada acionista da Cyrela recebeu uma ação de emissão da CCP para cada ação detida na Cyrela. A Companhia manteve os mesmos Programas de Depositary Receipts que a Cyrela possuía na data da aprovação da cisão parcial.

A avaliação que lastreou a transferência do acervo líquido cindido da Cyrela à CCP, elaborada pela Terco Grant Thornton, em 14 de março de 2007, e que determinou o valor cindido em R$228,2 milhões, equivalente a 11,7% do patrimônio líquido da Cyrela, se deu pelo critério contábil de apuração do valor patrimonial, tendo como base os elementos constantes do balanço patrimonial da Cyrela em 31 dezembro de 2006 (data base da cisão parcial), auditado pela Terco Grant Thornton. As variações patrimoniais havidas entre a data base da cisão parcial e a efetiva aprovação da mesma em 11 de abril de 2007 foram apropriadas pela Cyrela, conforme estivessem relacionadas a bens, direitos e obrigações conservados na Cyrela, ou pela CCP, conforme estivessem relacionadas a bens, direitos e obrigações relativos à parcela do patrimônio líquido transferida à CCP.

A CCP Investimentos, por sua vez, foi constituída em julho de 2006. No transcorrer de 2007, ela foi transformada em sociedade por ações. A partir de então, ocorreram eventos societários que acarretaram no aumento de seu capital social e ampliação de seu quadro acionário, com a subscrição e integralização de seu capital com um acervo patrimonial correspondente à participação societária de algumas empresas do grupo econômico da Cyrela cuja atividade está relacionada à incorporação e aquisição de edifícios corporativos, shopping centers e centros de distribuição, bem como de administração dessas propriedades. Adicionalmente, entre 30 de setembro de 2004 e 31 de agosto de 2006, alguns imóveis de propriedade da Cyrela foram capitalizados diretamente como ativos na sua subsidiária CCP Investimentos e suas Controladas.

Em 11 de abril de 2007, a Companhia celebrou com a Cyrela um acordo operacional, com vigência de 24 meses, que tem por objeto a prestação pela Cyrela, à CCP, mediante o pagamento mensal de R$30.000,00, dos seguintes serviços: (i) financeiros, incluindo tesouraria, cobrança, contas a receber, contas a pagar, planejamento e controle; (ii) recursos humanos; (iii) tecnologia da informação; (iv) atendimento a clientes; e (v) de marketing. Além disso, o Acordo Operacional estabelece regras de não competitividade mútua pelo prazo de 5 anos e assegura exclusividade para a Cyrela na prestação dos serviços contratados.


Estratégia

A Companhia acredita que a implementação das suas principais estratégias comerciais e financeiras relacionadas abaixo proporcionará melhorias no desenvolvimento das suas atividades, maximizando a lucratividade dos seus acionistas e propiciando vantagens sobre seus concorrentes.

  • Aquisição de Imóveis Comerciais de Terceiros para Locação. A CCP pretende continuar a adquirir edifícios corporativos, shopping centers, galpões e centros de distribuição já construídos, locados ou não, visando sua modernização e atualização tecnológica, ou mesmo seu reposicionamento, quando necessário, por meio da modalidade retrofit.
  • Ampliar a Atuação no Desenvolvimento e Locação de Edifícios Corporativos de Alto Padrão e Alta Tecnologia. A CCP pretende manter a sua posição como uma das principais empresas na região metropolitana de São Paulo no desenvolvimento e locação de edifícios corporativos de alto padrão, por meio da compra de terrenos em locais estratégicos, que lhe possibilite o lançamento de novos empreendimentos que sejam construídos com modernas instalações e equipamentos.
  • Crescimento nos Segmentos de Shopping Centers, Galpões e Centros de Distribuição. Tendo em vista o contínuo crescimento do setor varejista nas cidades de São Paulo e do Rio de Janeiro, bem como nas principais regiões metropolitanas do País, a Companhia acredita que haverá um forte crescimento na demanda por shopping centers. Dessa forma, a CCP pretende expandir a sua atuação nesse segmento por meio: (i) do aumento da sua participação nos shopping centers detidos pela CCP ou expansão da ABL dos mesmos; (ii) do desenvolvimento de novos empreendimentos; ou (iii) da aquisição de participação junto a terceiros em shoppings centers já existentes.
  • Crescimento com Expansão Geográfica e Por Meio de Aquisições Estratégicas. A CCP pretende crescer organicamente ou por meio de parcerias, por meio da expansão para o Rio de Janeiro, Brasília e outras regiões metropolitanas que apresentem forte ocupação populacional, renda sólida e características de incorporação imobiliária compatíveis com as suas metas de rentabilidade.
  • Manutenção de uma Situação Financeira Responsável e Modelo de Negócios Auto-suficiente. A CCP planeja operar com uma abordagem responsável no tocante ao capital de giro. Como a Companhia acredita que cada projeto deve se auto-financiar, a CCP pretende aumentar as suas operações, em grande parte financiadas com dívidas de longo prazo e baixo custo e com locações já pré-definidas, ou seja, as receitas de locação, advindas do próprio imóvel, devem cobrir integralmente as parcelas dos financiamentos, sem a necessidade do comprometimento de receitas de outros investimentos e nem a demanda de capital de giro da Companhia.

Ligações externas

Site oficial


Fontes


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